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现代典当行如何完善制度添加时间:2020-02-18 | 阅读次数:

随着典当业的进一步发展和业务类型的创新,建立全面的风险管理模式是现代典当业的必然趋势。典当行不仅要注重单一风险管理,而且应将信用风险、流动性风险、操作风险、市场风险等风险纳入风险管理范畴。这些风险是根据统一的标准来衡量的,并根据整个业务的相关性进行控制和管理。正如商务部在第四条“建立健全标准规范体系”中所指出的,加快推进各类典当业务的规范制定,针对典当行业的各项业务流程和主要环节,加快研究制定相关标准,逐步形成行业标准体系。同时,要建立企业、地市、省、国家四级风险防范体系,及时发布典当风险防范相关指南。

典当行

建立健全风险识别与评估制度,提高内部控制的反馈机制。典当行业应该从中国的商业银行的先进经验,在风险数据库的风险,风险管理信息系统方面运用现代科技,组织流程的学习,建立科学的内部评级法,逐步建立监测和评估早预警系统覆盖所有业务风险,并持续监测和定期评估。同时,要充分利用全国典当业行业监督管理信息系统,加强信息收集,分析和交流,使基于信息支撑,在使用各种信息的所有决策和业务运营及时调整经营方针和发展战略,提高决策和管理活动和主动性针对性,及时协调解决内部控制问题,消除失真的信息传输,有效防范和控制经营风险。

整合和优化业务流程,有效实施规章制度。 制度建设是完善内部控制和风险管理的基础。 制度建设要适应现代典当业的管理理念,跟上流程变革和业务创新,全面整合和完善现有业务体系和流程,强化制度的自我纠正功能,从根本上解决各项规章制度之间缺乏充分相互制约的问题,真正满足“一业多种、一套业务流程、一套规章制度”的要求,规范和规范内部控制管理,使员工清楚自己的工作流程和职责,防范各个具体环节的风险。

各项规章制度的有效实施是完善内部控制和风险管理的保证。关键是要建立制度有效落实的长效机制,强化管理责任,将制度分解到岗位,责任到人,建立责任定性和定量考核的管理评价体系,建立适当的风险控制奖惩制度,对各类违规行为进行严厉处罚,绝不姑息。对在制度实行和业务流程中表现突出的员工应有激励措施。

以人为本,培育人才和适合发展的现代典当行。随着创新业务的发展,新的风险和新出现的问题,先进的内部风险评估和控制机制,更新快,高科技,复杂的操作流程,典当行的员工提出了更高要求。为此,建立员工资格制度,良好的人进入就业折的基础上,加强素质教育和技能培训的员工,风险管理,新技术,新方法,以培养高素质,好增加职工掌握以人才为长期的系统工程管理,并逐步形成了一支专业人才和现代典当适合发展。

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