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典当行如何完善内控制度添加时间:2020-02-17 | 阅读次数:

随着经济的发展,典当这一老产业呈现出新的生机和活力。如今的典当行不仅仅是民品的“小当铺”,而是拥有动产当铺、房地产当铺、产权当铺等多种融资服务的特约商户。在满足中小企业融资和居民应急需求方面发挥积极作用,正朝着规模化,品牌化,连锁化方向发展。这就要求典当业要与时俱进,不断加强内部管理,完善内控机制,防范风险发生,确保持续健康发展。因此,笔者就如何建立和完善风险管理和内部控制体系进行了探讨。

典当行

在风险管理方面,主要是缺乏全面正确的风险管理理念,完全独立的风险的组织和管理体系尚未建立,缺乏必要的风险预警机制和控制措施,在抵押市场的科学价值缺乏变化准确的分析和判断,风险识别和管理相对落后,难以保证工作人员和其他问题的质量。在正式的内部控制企业治理结构方面,提高了实际典当行业在权力制约失衡存在。表面上,董事会的棋子形成,监事会,定义各自的功能。事实上,在具体的业务操作或总经理,董事长或负责人。此外,该系统提供了开拓的过程中更新和新兴业务有脱节和滞后性,以及实行不力也限制了典当业务的发展。

典当行业风险管理与内部控制体系的建立与完善主要通过以下几个方面: 加强风险管理与内部控制意识。 风险管理意识和内部控制意识主要包括员工的风险观、风险内部控制意识和风险管理专业道德。 内部控制是一个需要董事会、高级管理层和员工共同努力的过程。 企业里的每个员工都必须参与这个过程。 目前,典当行业的一些从业人员对内部控制和风险管理的内涵还没有充分认识。 因此,大家应该教育员工树立依法经营的观念,使他们认识到典当业是一个高风险行业,对员工进行深入的思想教育,使员工树立正确的人生观、价值观和世界观。 通过教育,可以培养员工具有良好的职业道德,加强自我约束,巩固风险防范的基础,树立牢固的防御思想防线,提高员工的风险控制意识,养成按章办事的习惯。

 

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